配送中心利润贡献的最直接衡量指标是

题目为了了解配送中心整体经营运作的优劣往往用来衡量因为它是衡量效率最直接的因素请注意与下面物流案例分析题目有着相似或相关知识点, 拣货人员装备率这一指标衡量出配送中心对拣货设备的投资情况装备率越高通常说明配送中心机械化自动化程度越; 配送中心进行库存管理最直接的目标就是使储存费用和缺货费用之和最小。

配送中心利润贡献的最直接衡量指标是

学习时建议同时掌以下几题,货物交付期通常是衡量配送服务水平的重要指标货物交付期越长说明配送服务水平越高。

直接配送模式实际是不设配送中心的配送模式。

由于直接配送不设配送中心所以比较适宜如鲜活商品的配送。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。