建立作业中心时一般是首先确定一个核心作业然后根据作业原则将上下游工序中一些次要任务或作业与之合并归集

题目在确定物流作业数量时在粗分和细分之间进行权衡划分过粗或过细都会产生不良后果若仅仅是为了达到正确的成本请注意与下面物流师题目有着相似或相关知识点, 作业成本法的基本思路是首先要按照作业来归集各项资源费用然后按照成本动因将各项作业成本分配到成本标的; 根据物流中心在供应链上的地位不同包括与上下游客户之间的关系不同物流中心信息系统一般有哪几种类别。

建立作业中心时一般是首先确定一个核心作业然后根据作业原则将上下游工序中一些次要任务或作业与之合并归集

学习时建议同时掌以下几题,物流中心在供应链上的地位取决于它与上下游客户之间的关系。

供应链一般有一个核心企业由于生产制造企业连接上下游企业紧密所以核心企业就是生产制造企业。

车间作业计划将零部件的加工按工序分解把各零件各工序的加工任务以的形式下达车间。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。