某团队完成某个软件开发项目后在总结汇报工作时根据该项目的计划进度与实际进度画了如下图所示的两条曲线

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学习时建议同时掌以下几题,在进行项目计划前应该首先建立的目的和范围考虑可选的解决方案标识技术和管理的约束没有这些信息就不可能进。

软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt甘特图和PERT项目计划评审技术图PERT图难以。

某系统集成公司采用的软件开发过程通过了CMM3认证表明该公司。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。