你确立了一个变更控制部门负责批准推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更当设立部门后你确立了明确的步骤

题目你在管理一个大项目该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成并与8个承包商有关他们的工作也需要协调你请注意与下面高级信息系统项目管理师题目有着相似或相关知识点, 你为你的项目建立了几个变更控制委员会技术评审委员会工程评审委员会和结构控制委员会项目涉及到了复杂的技; 你为你的项目准备了范围说明和WBS你还有一个已批准的项目计划你的项目正在进行中但你认识到由于项目工作。

你确立了一个变更控制部门负责批准推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更当设立部门后你确立了明确的步骤

学习时建议同时掌以下几题,你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年预算达300万美元的项目如果项目有变更需求人就需要在每个财政年。

你正管理一个重要的国际项目你的客户最近得了MalcolmBaldrige质量奖并在其所有的工作中强调。

作为项目整体管理人员你的主要工作是协调大量承包商的工作你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。